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掌握核心科技的格力為何家電多元化擴大進展

2019/05/03 来源:普洱信息港

导读

[釘科技訊]當前格力在家電業的品類多元化擴張,并沒有想象中進展快。除了已布局多活電器、冰箱業務外,在洗衣機、廚電業務上進展緩慢,仍未市場引爆

[釘科技訊]當前格力在家電業的品類多元化擴張,并沒有想象中進展快。除了已布局多活電器、冰箱業務外,在洗衣機、廚電業務上進展緩慢,仍未市場引爆。

近日,一款流水线上的格力滚筒洗衣机新品照片,再度在家电行业掀起一轮对格力多元化部署和进展的关注。

事实上,家电圈取得的消息显示,当前格力在家电领域的多元化扩大进展相对缓慢,短期内还没法在家电全品类市场上掀起大的波浪。即使格力的空冰洗协同作战,短期也很难跻身市场领军行业。

目前,已经具备上市条件的格力洗衣机,只有一个型号,为滚筒产品。来自可靠渠道的信息源证实,格力洗衣机快将于今年底,才能在渠道铺货上市。而且目前产品种类其实不丰富。

同样,除洗衣机产品以外,从去年开始就传闻要上市的格力吸油烟机和燃气灶,虽然已经有款备案并具备上市条件,至今也没有实现对渠道的全面铺货。很多商家表示没看到。

不过,使人感到意外的是,市场上却已经出现打着“晶弘”旗号的厨电企业和产品,仿佛想借晶弘冰箱的名气,在厨电市场上进行一轮商业投机。动作显然要比格力快多了。

格力在家电品类上的多元化,之所以相对缓慢,原因并不复杂。主要是操作模式采取相对保守的“自产自营自销”体系。

相对于TCL、创维、康佳等黑电企业,当年进入白电市场,一开始采取的是“先有市场后有工厂”操作策略,产品主要是在外面寻找工厂产,然后快速借助黑电的经销商渠道,进行白电的上市销售。

格力从空调向其它白电、小家电的扩大,采取的则是“先有工厂再扩市场”策略。这就导致格力进入家电其它品牌的前期进展相对漫长,但后期的操作相对可控。特别是对于产品的差异化卖点打造,以及品质的可控性更强。

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