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李开复高估值公司不是人人可做7z

2019/07/14 来源:普洱信息港

导读

昨天,李开复在论坛上指出,中国特别适合大众创业,但不是要大家都出来创独角兽公司。新京报 尹亚飞 摄在7月22日由新京报和创新工场联合主办

昨天,李开复在论坛上指出,中国特别适合大众创业,但不是要大家都出来创独角兽公司。新京报 尹亚飞 摄

在7月22日由新京报和创新工场联合主办的“寻找中国创客——智能硬件引领潮流”主题论坛上,创客导师、创新工场CEO李开复做“硬件创业的明日之星在中国”的主题演讲,他认为,当硬件创业者选择方向的时候,一定要谨慎不要跟风,如果一家硬件创业公司很有创意,做了一个潜在市场很大的产品;被某个巨头看到了,会有被山寨的风险。

并分享对于“大众创业”的理解。他认为,“独角兽”公司(指估值达到10亿美元以上的初创企业)并不是人人可做的,应鼓励更多“个体户”站出来。

要区分大众式创业和精英式创业

李开复表示,今天世界处于一个非常独特的临界点,而且中国特别适合大众创业,但是对于这个创业真的要非常清晰地划分,不是要大家都出来创独角兽公司。

“如果说真的要做所谓的独角兽,改变世界的公司,比如像阿里、百度、腾讯、小米、360这种伟大的、十亿甚至百亿美金估值的公司,我深深地认为,这不是一个人人可做的事情。”李开复表示。

他对此解释,要想成为“独角兽”需要有独特的自信,对行业专注,非常强的领导管理能力、执行力——强到可能是百万里挑一的境界。独角兽的创业对于刚毕业的大学生、蓝领等人群,是低概率或不可能的。

他进一步解读,淘宝掌柜也是在创业,他没有老板,是自己的老板。司机辞去原职,加入滴滴、优步共享经济汽车平台。“应该尊敬、支持这一类创业者。可以期望这样的人有更大的数量。”

李开复认为,要非常清晰地分开精英式创业和大众式创业,现在舆论里面谈的都是精英式创业,但是我们希望达到的效果是大众式创业。在帮助独角兽产生的同时,也应当让“个体户”、“个人”站出来。“前者创造巨大经济价值,后者有望占到全民人口20%、30%,甚至50%。”

小创业者要警惕巨头

李开复还提醒硬件创业者应当警惕巨头、警惕同质化。

他表示,当创业者选择方向的时候,一定要谨慎不要跟风。比如说,几年前大家都做我们也来做;近大家都做电视,我们也来做电视。这个现象对于小的创业者来说,是非常危险的。

“如果人人都谈这个,巨头已经进入,小创业者处于非常劣势,成功概率渺茫。”他打比方,硬件领域和软件不一样,存在有供应链的问题。芯片厂商芯片产量不够了,一定会先给360、给小米。

还有一种情况,如果一家硬件创业公司很有创意,做了一个潜在市场很大的产品;被某个巨头看到了,会有被山寨的风险。

“硬件的巨头有生产能力、有品牌优势、有渠道、有供应链。还有一个特别严重的问题,它可以赔钱。一个巨头公司在业务A赚了很多钱,看到业务B很有潜力,就来复制山寨B,用A赚的钱来养活B。你怎么跟它竞争呢?怎么能活得下去呢?”李开复说。

“也许你可以问,小米当时不也是创业公司吗,但是小米是一个有特殊资源、豪华团队的创业公司。它在还没有什么产品的时候,就已经估值上亿美金。如果你有这种能耐的话,也许你可以试一试。但如果没有的话,不如找一个其他领域。”他说。

先不做平台,解决一个明确的用户痛点

李开复还表示,对于一个创业公司,不建议来做平台式的通用性的尝试。因为巨头公司都开始做平台了,创业公司做平台是很难跟他们竞争的。他建议,新创业者一定要避开那些大公司已经明显做出不错产品的领域,千万不要同质化做很多人都在做的事。

“当你要做硬件领域的创业的时候,与其做一个巨大的通用的平台,或者一个非常昂贵的但是还没有找到明确应用的通用产品,还不如做一个非常有针对性瞄准一些目标用户,而且解决他们巨大的痛点”,他说。

李开复以创新工场投资的智能硬件公司小鱼在家举例。他认为小鱼的产品解决了有很多白领的用户子女在外地不能在家陪伴孝顺父母的痛点,“用户的需求是强大的,小鱼在家如果把今天的这个产品做好了,未来可能成为一个平台。”

“一个硬件创业者,我们建议选择方向一定要谨慎,专注地解决一个明确的用户痛点。想做平台,以后再说。”李开复说。 新京报 刘夏

■ 延伸

公益性创业要考虑养活自己

李开复还对公益性创业提出了自己的建议,他指出,公益创业者应该首先考虑怎么养活自己。

李开复称自己很认可公益性创业,但是公益性创业也相当具有挑战,因为募资时就要寻找一个不求回报的投资人,这比普通创业更困难。

“可持续经营的社会企业,它不谋求成为一个伟大的‘独角兽’公司,但是本身要有经济回报。”李开复说:“我可能是做帮助残疾人的交通(工具),或者也可能是做一种有机食品的生产,这些都没有‘独角兽’的回报。但你要产生足够的商业模式,让自己活下来,扩张下去。”

李开复建议公益性创业者要发挥很好的创意,学习怎么样经营。不论是想把所有的利润都投入公司发展,还是全部捐出来,抑或是养活自己就好,都需要接受良好的企业运营方面的培训。他说:“如果都要靠捐赠,捐赠数据不可能成长,因为善心人百分比就那么多。有公益理想的人不要再不屑于赚钱。需求的钱全部要人家去捐赠,那样的话工作太辛苦了。”

,李开复鼓励公益性创业者说:“让有善心想做企业的人,学习怎么样经营,把赚钱当作目的之一,把理想、爱心传递下去。” 新京报 罗超

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