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上海首家銷品茂正大廣場鐵定四月開張聯商

2019/06/07 来源:普洱信息港

导读

上海首家“销品茂”正大广场铁定四月开张联商据晨报报道:昨晚七时许,尽管室外下着滂沱大雨,位于浦东陆家嘴的正大广场内依然在紧张施工。广场的

  上海首家“销品茂”正大广场铁定四月开张联商

  据晨报报道:昨晚七时许,尽管室外下着滂沱大雨,位于浦东陆家嘴的正大广场内依然在紧张施工。广场的外墙上挂着这样的标语———“集中精力,确保3.30,死保4.18”。综合此前的采访,这可以理解成3月30日完工,4月18日开业。看来,原先传言去年10月开张的正大广场“销品茂”终于要揭开它神秘的面纱了。 铁定4月开张 来到正大广场的装修现场,除了那条宣传横幅外,再也见不到其他的字样,“正大广场”的汉字尚未架起,大楼四周只有那包含着正大广场英语名称的圆形标志。一些不知情的游客根本窥不出这个庞然大物的堂奥,即使说出它的功能:“销品茂”,恐怕还是有人摸不着头脑。上海财大国际工商管理学院晁钢令教授告诉:“销品茂同我们所熟悉的购物中心并没有根本区别,只不过销品茂的规模更大,休闲娱乐功能更为齐全而已。” 正大广场的规模的确是大得可以,24万平方米的建筑面积在全国也罕逢对手,要知道,90年代中期,整条南京路的营业面积也不过20-30万平方米。建正大广场,简直等于再建了一条南京路。看着这个雄心勃勃的计划一天天变成现实,正大集团负责投资的俞中德主任轻描淡写地说:“在正大广场之前,上海还没有一个销品茂。” 俞中德向透露的正大广场开业日期是4月25日,当向熟悉正大广场经营的总裁秘书周女士求证时,她却说:“希望能配合浦东陆家嘴金融贸易区的12岁‘生日’,在那天开张。”而陆家嘴的“生日”正是4月18日,联想到广场工地上的标语,4月18日恐怕是真正的开张日期。而由于招商(目前不到80%)等种种原因,到那天,整个广场还不可能全部开放,率先营业的极有可能是正大集团自己的易初莲花超市和一些餐饮设施。 投资历经坎坷 这几天正大广场的办公区里一片繁忙,连见缝插针的采访都难觅空隙。毕竟,从奠基到开业,已近10年,眼看大局已定,任何人都不敢在招商上有丝毫闪失。这10年并非一帆风顺,其中的甘苦,俞中德有切身体会。他回忆道:“90年代初,陆家嘴正式开发开放,当时的上海市市长朱鎔基亲自打给正大集团董事长谢国民,邀请他参加陆家嘴开发。”于是谢国民紧急飞赴上海,在陆家嘴困难的时期拿下了紧邻黄浦江的40余公顷土地,与陆家嘴开发股份有限公司联合开发该地块。谢国民曾用一句话道出了他当初拿下这块土地的勇气:“没到上海开发,就等于没来中国开发。” 可是1993年奠基的正大广场在1997年遇到了致命的危机,当时的东南亚金融风暴殃及正大集团。正大集团建设正大广场的资金来源于泰国的银团贷款,而在整个银团中,有两家银行的经营已经出现了危机。建设正大广场的资金链戛然崩裂,此时,正大广场的地下工程已经完工,已经投入的1.6亿美元资金就这样沉淀在陆家嘴地底。 2000年,正大广场的命运终于峰回路转。当时财富500强论坛在浦东国际会议中心举行,市府领导望着对面停工已久、还在“晒太阳”的正大广场,决定帮助正大集团,委托陆家嘴开发股份有限公司解决了5000余万元贷款。资金的巨掌令正大广场复苏,而后,正大集团又调集了在华的2亿元现金,至此,正大广场的总投入达到了4亿美元之巨,而金茂大厦的总投资也不过5.6亿美元。 “放大的梅龙镇” 去年10月,本市有媒体披露,上海将出现5家“销品茂”,正大广场就是其中一家。可是,近半年悄悄地过去了,正大广场依然“犹抱琵琶半遮面”。对于比预期较慢的进展速度,俞中德和周女士的解释都是“建筑工程中出现的问题”。“毕竟这是陆家嘴商业设施,像这样的波折和反复,任何大型工程都不可避免。”俞中德说,“况且,在招商过程中,一些大的商业机构都有自己的要求,例如要把某个结构改成透明墙。这对于大商场来说是稀松平常的事。” 那么,经过精心筹划和调整后的正大广场“销品茂”究竟能给上海人带来如何不同的购物感受呢?这座地上10层,地下3层的商业“巨无霸”用周女士的话说,就是“放大了的梅龙镇广场”,只不过,它的规模大得足以令上海其他的商场都不敢自称“销品茂”。港汇广场的一位负责人也承认,“在正大面前,我们当然就算不上‘销品茂’了。” 商场地下2个楼层都是易初莲花超市,地上部分则有一个利用正大自有品牌的大型百货商店:1楼是着名品牌,2楼是国际知名品牌,3楼是青春服饰,4楼是家居等。从2楼到4楼有一条长长的斜坡,为的是让顾客在封闭的商场内也有“边走边逛”的感觉。5楼是餐饮设施,而6楼以上则是休闲娱乐场所,其中的亮点是:中国大型轿车展览中心、上海的吧和一座八屏幕电影院。周女士之所以自比梅龙镇广场,是因为正大广场各种名目繁多的“节日”令人应接不暇,正大想靠各种活动聚集人气。 在上海滩“探险” 正大广场“销品茂”的商业模式在上海的发展不啻是一次“探险”。在它之前,尽管“销品茂”的模式在申城已出现了一些端倪,但综观这些商场,无论规模和功能都无法与正大广场相提并论。坐落于徐家汇的港汇广场是一个开放式的购物场所,依赖着整个徐家汇商圈的人气,并非自成一体。偏居上海城郊结合部的南方友谊商城则背靠整个社区的巨大购物需求,有一点“自然形成”的味道。而美国的一些“销品茂”则建在高速公路的交汇口,以满足人们开车购物娱乐,“一站购全”的需要。但正大广场所处的环境与上述任何一家都不同,陆家嘴长久以来就是一个金融贸易区,尽管有东方明珠和水族馆等娱乐设施,但休闲娱乐的功能一直没有凸显出来。参观游览的人群中,上海本地人的比例也不高,与徐家汇巨大的人流相比,陆家嘴显然要冷清得多。而且,在正大广场周围,也没有自然形成的成熟社区,正大广场基本上要自己“制造”出需求。 一般来说,像正大广场如此的商场规模,每天至少需要20-30万的人流来支撑,在双休日甚至需要40-50万人,而且其中起码应该有三分之一的上海居民。这几十万人不会凭空从地底下冒出来,这就必然牵涉到竞争。这样的竞争有两个指向,一个是黄浦江对岸的南京路,一个是地铁另一头的徐家汇商圈。竞争,也许会使这两个传统商业中心抓紧提升自身的素质。 走自己的路 晁钢令教授并不赞成中国一哄而上搞“销品茂”,他认为,中国城市的家庭轿车普及率还相当低,中国消费者的经济条件和消费习惯都决定了他们对“休闲游览,随机购物”的商业模式还不能完全接受。但这些却并不妨碍晁教授看好正大广场,“关键要看正大广场能否与陆家嘴旅游观光的功能相结合。”也就是说,正大广场和小陆家嘴旅游圈之间是一种“一荣俱荣,一损俱损”的关系。正缘于此,正大广场必须拥有在上海堪称典型乃至的娱乐设施,以强化它娱乐休闲的功能。既然购物的功能得不到强有力的支撑,不妨结合陆家嘴白领和旅游者众多的特点,商品结构不以日用品为主,而是增加专业性超市和旅游纪念品销售。 站在正大广场举目四望,北边是东方明珠和水族馆,东面是金茂大厦,地理位置可谓得天独厚。然而西望浦江,却发现一江之隔使得正大广场在与南京路的竞争中处于相当不利的地位——即使地铁连接浦江两岸,但两边的地铁站距离外滩和正大广场均有一定的距离。交通的相对不便令正大广场的一位竞争对手预测:“正大至少要在陆家嘴熬个两三年。”这样一个封闭性的“销品茂”不能活活在浦东“闷死”。于是,突破浦江交通的“瓶颈”就成了正大广场生存下去的当务之急。“浦东有现成的轮渡码头,如果在浦西的黄浦公园里建造另一个码头,购买一些漂亮的渡轮,完全可以把黄浦江外滩附近的摆渡恢复过来。”俞中德描绘着他的蓝图,“我们完全可以对此进行投资。”这个计划若能实现,则不仅使正大广场得到了顺畅的呼吸,也将进一步开发黄浦江的旅游功能。 “陆家嘴尚未完全成熟是一个现实的问题,但不管遇到怎样的难关,我们都对正大广场和陆家嘴商圈的未来充满了信心。”周秘书对说。晁教授也期盼随着上海人假日消费习惯的形成,正大广场能成为上海人双休日的去处之一。事实上,国外已经有了很好的样板:日本大阪的世贸中心沿海而建,与海滩观光相结合,取得了相当不错的集聚人气的效果。毕竟,“销品茂”没有一个固定的模式,正大广场可以走自己的路。(潘田)

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